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名師講堂
- 低成本作業改善技能訓練
- 發布日期：2023/6/19 閱讀次數：[1542]
第一章 ：企業經營的邏輯與新經濟寒冬
一、制造企業經營的危機意識
二、企業經營的目的和目標
三、重新認識利潤
四、重新認識成本
五、 制造業的升級之路=精益之路
六 、精益制造的本質
七、 精益五大原則
八、精益思想落地的途徑-持續改善
第二章： 圍繞現場的基礎改善
一、現場等于戰場
二、圍繞現場的改善基本方法
三、日本國家化企業5S現場案例展示
四、5S實施的工具方法--紅牌作戰
第三章: 圍繞作業的改善手法改善
一、工作研究的思路：方法研究+作業測定
二、方法研究
第四章: 基于低成本自動化的LCIA改善
一、低成本自動化簡介
二、LCIA在制造企業各場景的運用
三、LCIA與精益管理
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上一張：企業運營成本控制分析與方法
下一張：人力資源協議文件、員工手冊等企業制度誤區與風險防范
